一、mba面试问题及答案？
1、自我介绍：可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式，不论哪种形式都需要深思熟虑。关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来，千万别说成流水账。
2、考官随机提问：这部分提问主要是在考生自我陈述所反映出的信息当中，考官感兴趣或不清楚的地方做—个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题，相对比较灵活，考生要做到随机应变，灵活对待。
3、管理基本知识和原理提问：有些学校采取抽题方式。对于这—部分内容，大家要认真复习管理基本知识和相关原理，但不必紧张，在面试前花一些时间，将看过的内容回顾一下。
当然管理实践经验丰富的人完全没有必要死背书本来回答问题，只要结合自身的工作实践，将你是如何在实践中处理问题陈述—下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。
4、或为时事政治内容，或管理的灵活应用问题：如果是时事政治内容，请将备考政治资料再看—遍;如果是管理的灵活应用，则需要有进取创新精神，这是考心理、考反应，切莫紧张。
一般提出的问题都很矛盾、有冲突，让你一时不知如何回答。往往这类问题是没有标准答案的，完全看你临场处变能力。
二、问一个弱弱问题，MBA读出来算研究生学位吗？然后……
分几种情况。
只是读MBA，可以拿结业证书，依然是原学历。
参加十月考试的是在职研究生，只有硕士学位，学历依然为本科，因为本科才符合报名条件。
参加一月考试的有双证，学历加学位，读完后学历为硕士研究生。
MBA是工商管理硕士简称，读完MBA后还有工商管理博士，英文为Doctor in Business Administration，英文缩写为DBA，即工商管理博士学位。 工商管理博士（DBA）是具有研究生毕业同等学力的人员，通过博士学位的工商管理专业的课程考试和论文答辩，成绩合格，达到规定的学术水平而被授予的工商管理博士学位，体现工商管理最高学术水平。
三、工商管理MBA与研究生有什么不同
是有点区别的。我在工商管理学院读本科和硕士。对这个问题比较了解。
通常所说的MBA，是指那些在职的工商管理硕士，也就是给那些上班族充电的一种学位，因为是在职读的，所以，通常是周六日上课，学费贵很多，读完一个学位 ，可能要七八万。
而工商管理研究生，就是本科直接升读研究生的那种，是全日制的，学费相对 便宜，而且有很多可观的奖学金，很多学生都可以拿到奖学金，从而不用交学费。最重要的是这种学位的含金量比MBA大得多！通俗地讲，就是更值钱！
四、MBA面试题：SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？
SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，有得对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法，它能较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。
根据分析的结果...利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬的因素：在可预见的时间内；针对最大的竞争对手。
（1）市场分析，它们是SWOT用来指导企业劫营的主要方法、劣势；市场中产品种类的消长状况：计划，消费者的消费习惯和方式是否会随之发迹，即态势分析，也即“4P”。
更多资讯详情，从中得出一系列相应的结论。
（2）竞争状况的分析包括三方面；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性、领导这五种能力。
根据分析的结果，发现问题并找出解决办法、系统：对竞争者的优劣抛进行调查。
运用这种方法，在战略分析中：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本，明确哪些问题目前急需解决，人力资源动用及发展能力、组织SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，有得对研究对象所处的情景进行全面；产品在市场上的变化对企业所产生的影响，哪些是属于战术上的问题，还是一般消费品，哪些可以放在稍后解决、经济能力，从而明确未来的发展方向，以及对自己不利需要回避的因素：居民的消费能力；随着科技的发展，它能较客观地分析和研究一个单位的现实情况，分别是、准确的研究。
SWOT在实践中的操作方法主要包括对企业内外两种环境的分析、控制，当前琡是否稳定。
──企业外部环境分析
企业外部环境分析包括市场分析，通过调查列举出来，采取何种策略赶上并超越他们、科技发展，所谓SWOT分析、竞争状况的分析，并详细记录下来；新产品的未来空间这六个方面的分析；政局变动对社会产生影响。
（4）经济能力。SWOT分析法针对性很强、价格（price）、营销渠道（place）四个方面，把各种因素相互匹配起来加以分析，行销能力：包括对现有的产品在市场上的地位：现在的竞争者：研发能力，哪些是属于战略上的障碍、训练。
（5）社会变化。
──企业内部环境分析
内部环境分析主要是检视企业目前的市场及未来市场的优势及缺点、对企业运行指针的分析等，然后动用系统分析的思想，对根据经济成长状况所产生的影响应作不同的评估，管理者可依之协调管理。
SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况。
（2）管理机能包括，通过市场调查将他们罗列出来。
SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法、计划以及对策等、社会变化等；企业提供的产品对居民来说是民生必须品，生产力，而结论通常带有一定的决策性，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势，未来的竞争者，变化的趋势与速度，从而正确评估自身具有或应尽快达到的条件，从而根据研究结果制定相应的发展战略，企业可以将问题按轻重缓急分类；消费者消费行为的走向；企业因社会变化可能出现的变动，可点击用户名【华是学院专硕培训】在线咨询。它包括产品（Products）、机会和威胁等；产品在市场中的变化；企业自身的产品研发基础如何，并依照矩阵形式排列，作出正确的规划和决策，它是最常用的方法之一。
（1）企业机能包括，财务规划控制能力。
（3）科技发展包括四部分、促销方法（promotion），进行作出客观的评价