甲方电气工程师都涉及到什么？

一、甲方电气工程师都涉及到什么？

1、参与专业资料的收集，参与项目技术方案论证；为对口管理设计院提供设计条件；对设计经济性进行评估并提出优化和改进建议，并审核方案、施工图等；

2、统一协调、管理电气专业施工单位现场施工，控制工程质量及进度，组织电气专业分项验收及其它工程验收。

3、审查专业施工方案、办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作。

4、协助部门控制投资成本，严格控制现场签证、洽商结果及工程付款的确认。

5、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；协调管理专业承包商、监理公司现场工作。

6、协调施工过程技术问题，确认有关电气方面技术条件和参数；

7、负责设计变更和审核、跟踪、发放等。

8、负责供电、电话、电视、消防等各项验收工作，办理合格证、许可证等；

9、负责强弱电相关手续报批报建手续办理，以及各项费用缴纳及减免申请。

扩展资料：

注意事项：

(一)设备材料规格选型

首先要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

(二)洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如:一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

参考资料来源：百度百科――电气工程师

二、建筑工地上电气工程师具体做哪些工作？

高低压配电安装指导、监督、设备验收及相关资料整理。

三、在施工现场 电气工程师具体做什么工作

1 在楼座项目经理、技术负责人领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。

2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。

3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在楼座技术负责人领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。

5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。

6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。

7 对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。