产品模型的特点和作用？

一、产品模型的特点和作用？

产品模型是指仿照产品的外形、颜色、形状等等通过特殊的方法做成与实际产品几乎一样的模型。产品模型是动态的，它是制造过程中各类实体对象模型的集合，包括物料、中期产品(半成品)、目标产品(成品)等。这些制造对象有许多方面(即产品模型的不同视图)，在某一阶段只有其中一部分与某一特定的实际应用有关，如在总体设计阶段只有概念化的形状信息是重要的，而在详细设计阶段必须具备有工程分析的结构模型。

二、产品设计模型和模具参考模型的关系？

产品设计：一个是设计产品本身， 模具设计：一个是设计用来制造产品的工具。

三、产品模型是什么工作？

产品模型是指仿照产品的外形、颜色、形状等等通过特殊的方法做成与实际产品几乎一样的模型。产品模型是动态的，它是制造过程中各类实体对象模型的集合，包括物料、中期产品(半成品)、目标产品(成品)

四、产品模型展示功能介绍？

产品展示是指对客户的产品进行详细展示，包括规格，产品的款式颜色等所有产品详细的信息。

做到让网站的产品展示能让顾客更直观的去了解网站上所展示的产品，让顾客在看到产品的同时对产品的每一个信息都有一定的了解。

产品展示也指在展厅或展位中进行详细展示，直观地把产品摆在客户面前。

五、保险产品和保险业务流程？

投保：投保人通过保险公司网点、电话以及网站等方式购买保险。

2、核保：保险公司对于投保人提交的投保申请进行审核。

3、承保：保险公司工作人员审核资料之后，符合条件的接受承保，不符合条件的拒绝承保。

4、售后服务：一般投保人在购买保险之后会有退保、咨询等要求，保险公司需要提供相应的售后服务。

5、理赔：投保人在保险有效期内发生保险事故后，保险公司按照约定需要提供相应的赔偿

六、飞机模型属于什么类产品？

属于“玩具"的大类里，但是玩具的大类中又会有儿童玩具和大人的工艺模型类。具体要再细分。

飞机模型一般分为两种，动态和静态：静态的用于收藏，展示等，不可以飞行，是以飞机为形象按一定比例缩小的模型；而动态是可以飞行且可以通过遥控等方式实现对飞机的控制。

七、产品周期模型名词解释？

产品生命周期模型是企业进行中观环境分析的工具之一，因一个产品的好坏决定着一个产业的发展状况，故研究产业环境，应先研究产品的生命周期。产品生命周期亦称“商品生命周期”，是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程，一般分为导入（进入）期、成长期、成熟期、饱和期、衰退（衰落）期五个阶段。

八、产品属性模型是指什么？

1. 产品属性的定义

产品属性是指产品本身所固有的性质，是产品在不同领域差异性（不同于其他产品的性质）的集合。也就是说，产品属性是产品性质的集合，是产品差异性的集合。对于电商平台来说，属性就是产品的特质、特征、性质，如材质、颜色、风格、大小、尺码、季节，款式等等。

2. 如何写产品属性

①、搜集和整理产品的属性；

发布产品前：

a. 找供应商或网站产品页面了解产品属性，或者网上查找资料；

b. 在平台上查找同款产品或同类产品，了解产品属性；

c. 使用后台数据纵横工具，查找热销和热搜属性

步骤：数据纵横——选品专家——热销或热搜（选择行业和时间）——下载

TOP 热销或热搜属性（以圣诞树热搜为例）

②、填写完整的系统属性，添加自定义属性，尽量达到100%的填写率。

a. 平台要求系统属性填写率78%或以上, 我们尽量全部填写，没有也编一个上去（但要含有产品热销关键词或长尾词）；

b. 把热搜热销的的数值填写到产品的系统属性里，或把热销和热搜的属性名和属性值补充到自定义属性中，所有的属性要准确，相关性要高。也可以在自定义属性里添加个性属性。

九、产品竞争力分析模型？

对企业的某个产品进行分析，可以更好地衡量该产品的竞争力和以后的发展方向，并且对企业业务的调整都有重要意义。一般来说，分析一个企业的产品可以从以下几点来进行：

一、分析产品的市场格局

1、市场占有率分析

市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业产品的市场占有率，可以从以下两点进行：

（1）产品已有销售市场的地域分布情况

从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。销售市场地域的范围能大致地估计一个企业的经营能力和实力。

（2）产品在同类产品市场上的占有率

市场占有率可以用销售金额或销售产品数量来定量衡量。所谓同类市场需要根据具体情况定义，例如企业制定有针对性的营销计划时，可以只考虑其在特定地区市场、或某个档次市场的占有率。

市场占有率计算方法 用一定时期内你公司某产品的销售数量，除以该产品市场销售量总和，得出的百分比数值就是你公司产品在该时间段的市场占有率。

比如：你公司销售甲产品10件，经统计市场当年销售甲产品的总量为100件，则：10/100*100%=10%，你公司甲产品的市场占有率即为10% 该指标越大，说明你公司产品市场占有份额越大，产品竞争力越强。总之，效益好并能长期存在的公司，市场占有率必然是长期稳定并呈增长趋势的。

2、市场容量分析

目前整个市场的容量有多大，竞争格局大致是怎样的。较为成熟的业务领域，各大分析机构都会有专业咨询报告做参考，帮助我们获取到整体概况信息。但是，如果我们的业务领域才刚刚兴起，要看清楚市场格局就不是那么容易了。

3、潜在市场分析

近几年兴起的互联网思维告诉了我们无数从小处切入，以小博大，先做量后变现的故事。如果目前的业务领域市场容量有天花板，那么下一步产品和公司会走向何处，我们可以看看潜在的增长市场是什么，竞争对手在这些地方都是怎么布局的。比如360，先做的杀毒、再做安全卫士、再做浏览器、再做广告游戏硬件等生态。

二、分析产品的竞争优势

1、同类产品行业竞争者分析

最基础、最传统的方式是对同类产品的功能进行分析。只有了解了竞品才能知已知彼，才能知道你和他们的差距在哪里，才能知道你们的产品定位、目标客户群体、区域是否有同质性，才能有自己的差异化打法。企业可从以下3个方法入手寻找找竞争对手：

（1）关键词搜索：使用关键字搜索来寻找竞争对手。首先需要一个描述产品主要功能的关键字列表以及用户可能使用产品的情景。

（2）利用互联网媒体资源：识别竞争对手的一个简单但重要的方法是浏览相关新闻资讯。

（3）关注用户反馈：口碑仍然是当今营销的最佳形式。

2、目标市场和目标客户分析

每个地区的政策和环境都不一样，企业应准确分析目标市场的行情现状，以制定符合且突出产品特色的销售战略。而对目标客户的分析，可根据以往销售情况和经验，对已有客户情况进行分析，找准客户的关注点，是质量还是服务还是其他痛点？这样可以更好的找准潜在客户并且进行精准营销。

3、产品成本优势分析

在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。成本优势是指企业的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。可以从以下几点考虑：

（1）技术水平，可分为硬件部分和软件部分。硬件部分可分析生产该产品的机械设备、单机或成套设备的成本；软件部分可从生产工艺技术、专利设备制造技术、经营管理技术、生产能力和生产规模等角度进行分析。另外，企业如果拥有较多的技术人员，就有可能生产出质优价廉、适销对路的产品。

（2）原材料和劳动力成本。可考虑公司的原料来源以及公司的生产企业所处的地区。

企业在激烈的竞争中取得了成本优势，便处于优势地位，也意味着企业在竞争对手失去利润时仍有利可图，亏本的危险较小；同时，低成本的优势，也使其他想利用价格竞争的企业有所顾忌，成为价格竞争的抑制力。

4、产品技术优势分析

企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力，这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。同时，技术创新，不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。

5、产品质量优势分析

质量是产品信誉的保证，质量好的产品会给消费者带来信任感。质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。

由于公司技术能力及管理等诸多因素的差别，不同公司间相同产品的质量是有差别的。消费者在进行购买选择时，虽然有很多因素会影响他们的购买倾向，但是产品的质量始终是影响他们购买倾向的一个重要因素。

6、同类市场替代品分析

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。例如，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。

要知道，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就越强。这种来自替代品生产者的竞争压力强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

三、分析产品的营销策略

一般来讲，大厂财力雄厚，推新品高举高打。在广告投放和SEM上以效果为主，买断了大量关键词和主要广告位，并加强了数据监测不断优化投放。

总的来说，做好竞争对手的广告、SEM、展会、PR等营销策略的监控是很有必要的。

四、分析产品的服务策略

服务水平是衡量一家企业业务能力重要因素之一。虽然大多数企业都打出了7*24h这样的字样，但实际上做起是非常不容易的。但是，要想获取竞争对手的内部服务资源和流程并不容易，但是可以从试用竞品的过程中体验到对接服务人员的素质。比如，获取服务支持便捷度、解决问题的响应度、技术支持文档的完备性和可读性等方面来进行考虑。

五、分析产品的品牌战略

一个品牌不仅是一种产品的标识，而且是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。以品牌为开路先锋，为作战利器，不断攻破市场壁垒，从而实现迅猛发展的目标，是国内外很多知名大企业行之有效的措施。

所以，分析一个产品和其竞争对手的品牌营销战略是很有必要的，具体可以从其发布的视频、宣传片、新闻以及产品的包装等方面进行分析。

以上就是分析企业产品的几个方面，通过以上几点的分析，基本可以确定企业现有产品的市场现况、发展潜力和竞争优势，并且可根据结论制定更好的营销策略进行产品的推广，又或者是优胜劣汰，企业只能淘汰该产品进行新发品的开发和推广。

十、产品模型设计需要哪些软件？

先声明，我是产品运营童鞋，虽然使用的工具可能有些不一样，但是还是有很多相似之处哦~

作为产品运营，工作中常用工具是这些：

1、记录、随记管理：

印象笔记

从开始用印象笔记也挺久了，用的还不错，一般就是会把工作相关内容，比如会议纪要、工作计划、工作内容，将内容分类管理。还会随手记一些跟运营、产品相关的信息，比如一个创意、一个好的文案等等，个人还是比较喜欢的！

2、思维导图/流程图：Mindnode Pro、

ProcessOn

3、产品原型：Auxre，也可以用墨刀~虽然这是产品经理必备的功能，但是运营童鞋也要会一些哦~

4、设计工具：

Sketch中文网

图表参考网站：

花瓣网

5、数据分析工具：Excel、

BDP个人版

作为新时代的产品、运营童鞋，怎么能不会点数据分析呢，太高深的数据挖掘和分析模型我也不会，我就是数据小白，学下产品运营童鞋都比较爱用的Excel和BDP个人版，Excel比较基础，但是数据量大容易卡。BDP个人版操作比较简单，无需编程，很适合运营童鞋，很适合我这种数据小白，而且BDP拖拽生成的数据图表真心不错（效果图如下），有漏斗图、词云、GIS地图等，用来制作数据报告也是蛮好的。产品和运营童鞋自己也学点数据分析吧，不要天天依赖人家数据分析师，毕竟数据不等人，而且也不是每个公司都有分析师。

另外，百度统计/CNZZ/谷歌统计等网站统计的数据产品或运营童鞋也会看，可以将其作为数据源接到BDP，这样可以统一看数据~

6、H5工具：

易企秀

创客贴

MAKA官网

制作H5的工具越来越多，不过我主要用上面3个！MAKA效果：

7、查看网民搜索习惯：

百度指数

8、微信相关：1）排版工具：秀米、135等，这个就多了~

2）GIF图网站：

SOOGIF

gif喵

9、OFFICE系列：工作必备~

还有一些七七八八的工具，常用的是以上这些工具，我身边的产品经理除了微信和H5工具用的少，其他工具也是经常用呢，希望能帮到你哈！