篇一，供应商评价报告
供应商评价报告供应商名称。 供应商地址。 审核结论。a级。，9分、 □b级，。7分， □ ，级。，6分。 □d级。V60分。 口审核覆盖产品。
是否关键重要件。 □是□否审核日期、 审核组长。 审核组成员。供应商代表、审核/日期。 批准/日期。
供应商基本资料表供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明
1.各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分、分为0、 1 、 2、 3、 四个等级，如果某项目不适合该供应商、则该项评分不予考虑。可不填或填写n/a。
2.每一评分等级的说明。n/a，该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 、 0、 、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施、实施效果较差.。
1.供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高。实施效果一般。
2.供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程， 各项措施要求基本能得到落实。实施效果良好。
3.该项目完全被供应商进行控制、有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
4.评审分数计算方法。
【篇二、供应商业绩评价管理规定】
有限公司供应商业绩评价管理规定
文件编号。 s-ym/wi-704-21版本， 1 .0分发号， 受控状态。 编制。 日期、 审核、 日期、 批准， 日期，生效日期、 二零一四年四月一日
有限公司供应商业绩评价管理规定
文件编号s-ym/wi-704-21实施日期
1.目的为了加强对供应商的日常管理和业绩考评、确保供应商其供货产品的质量以及交付、价格、服务能持续符合公司要求，特制订本管理办法。
2、范围本规定适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的日常考核管理与评价。
3、职责
(1)采购部负责对供方的供货交付业绩、供方配合度进行评价管理， 并负责整体考评结果向供方传达，其中成品轴承由销售部负责。
(2)质检部负责供方供货质量进行评价管理。 4.供方业绩考评管理
4考评原则
(1)公司从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。每年考评一次、但如果对于供应商供货频次比较少时， 可不参与年度优秀供应商的评比。供应商业绩考评根据采购、销售，质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。 (2)考评项目质量保证能力，满分40分。
(3)产品交付保证措施司采购部协商来确定。有限公司供应商业绩评价管理规定
(4)若不能按期交付、供方必须提前向本公司提出延期供货申请。征得同意后。方可按确认的日期，数量发交。交付计算方式，满分为40分、
(5)在规定时间内、准量交付则为交付率为100%、
注:1 .在规定时间内，计划交付时间基础上提前五天，或滞后五天。2.准量。实际交付数量/计划数量，95%以上，则交付率为100%。 3.交付率上封顶为100%。 4.在规定时间内未交付。包含超出规定时间内交付、 。则交付率为0。
供方必须对本公司反馈的问题、及时进行处理。反馈处理结果。
一般质量问题。
供方自接本公司反馈的质量信息后，应按本公司要求的期限及时提供原因分析和整改措施、必要时派员到现场进行处理。
重大质量问题
供方在24小时内向本公司答复应急措施、并根据情况派员到本公司指定的现场进行处理，省内24小时到、省外48小时到，或与我司协商到场时间。 计算方式，满分为20分。
质量问题反馈
以接到质检部反馈的质量问题为准，在接到我公司问题反馈后， a.拒绝整改。-5， /次， b.未按时完成整改。-2。/次c.整改无效， -2， /次d.配合度得分=20-本月扣分5.供方综合考评及奖惩5.1供方年度综合考评方式
为了真实、客观、全面地反映供方的总体状况，从现场质保体系评价和供方业绩考评两个方面来考评，现场质保体系权重为20%、 业绩考评权重为80%。两者之和为年度综合得分。对于不用进行质保体系考评的供方。则年度综合得分为供方业绩考评得分。 5.1 .2供方现场质保体系得分。供应商评定评分表得分为实际得分。
有限公司供应商业绩评价管理规定
供方现场质保体系考评，本公司每年按供方评定细则规定，根据情况编制供方现场评审计划、并按计划每1至2年对供方进行等级评价，等级分为a、 b、 c、