如何做好一名主管会计 一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。
近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。农业银行的根本出路在于发展，脱离了有效发展，一切无从谈起。作为基层网点，在目前的经营机制和考核体制下，加快有效发展的主要体现就是圆满完成经营目标责任制各项任务，从而提高员工的收入分配水平，员工的收入上去了，相对而言，内部管理要顺畅许多，会计主管的工作压力也可得到相应缓解。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分认识到业务的快速健康发展对于做好本职工作的支援与促进作用。二是积极发挥本岗位的应有职能。首先要主动关注网点的业务经营，积极参与网点业务经营情况的分析研究，提出合理化建议，为业务的有效发展积极献计献策。要做好财务的核算、监测、分析工作，对每日资金的主要变化情况及时L集反馈，努力压缩不合理占用。在严格执行费用计划的前提下，正确合理有效地使用费用，正确核算反映财务收支，确保各项收入不流失。对网点各项经营目标任务的完成情况，进行经常性的监测分析，发现存在问题主动提出建设性意见。其次要狠抓柜面服务的改善。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责，重点是配合大堂经理抓好柜员的服务，要加强对员工的教育引导，增强主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。根据业务的发展变化，及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。第三是要坚持依法合规处理会计业务。依法合规处理会计业务，是会计主管服务业务经营的重要内容，是确保业务平安运营的前提条件，也是促进业务又好又快发展的基本保证。要增强合规意识，在网点营造合规文化和后果文化氛围，要敢于抵制一切违规行为，要注意工作方法、加强内外上下的沟通协调。
二、会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。
防控风险是会计主管的首要任务和基本职责。从暴露的案件、发生的事故看，绝大部分都与会计主管履职不到位有关。防控风险必须坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合。
(一)要密切关注员工的思想动态，源头控制不稳定因素。平时，会计主管要全面了解掌握柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过经常的谈心、谈话加强沟通，及时发现不良的思想苗头和行为习惯，做好疏导和转化工作，同时以适当的方式，向当家行长和上级行汇报，并提出合理的建议措施。
(二)坚持制度管理，严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首先要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分离制度。其次严格监控重点业务，如库款、对账、重空凭证、上门服务、延伸柜台和票据业务等。第三是要严格坚持“十二个严禁”，坚决杜绝重大违规行为。
(三)切实抓好操作规范，有效防范操作风险。要通过采取业务学习和技能训练考核措施，强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权，及时发现违规操作问题，各基层网点要努力达到三个100%，即柜员临时离岗制度执行率达到100%，账户管理合规率达到100%，预警资讯及时正确核销率达到100%。
(四)加强检查监督，及时发现和整改问题。会计主管必须坚持每日重点业务的必审制度，特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务的处理。要改进检查的方式，利用监控系统进行录影调阅，发现问题。要加大对违章行为和屡查屡犯问题的整改力度，制订考核办法，严格奖惩兑现。
三、会计主管要以提升会计基础工作质量为核心内容，在建立工作上扩大成果。
会计基础工作质量集中反映了一个网点的核算与管理水平。提高会计基础工作质量的重要途径就是深入持久开展“三化三铁”建立活动。要组织全体员工认真学习建立标准和考核细则，要把建立标准分解到每个岗位，使之贯彻于日常的工作之中。要坚持按月对照自查，及时整改到位。要努力提高人民币上解质量和网路执行质量。支行要把三化三铁建立工作列入会计主管业绩考核的重要内容，使各网点围绕建立目标有效落实好工作措施，确保各单位在原有等级基础上有新的提升。
四、会计主管要以争创一流工作业绩为价值追求，在主动认真履职上追求卓越。
会计主管对待工作要有一种目标追求，就是争创一流的工作业绩，这是实现自身价值的一种体现。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协调能力；二是要以身作则，努力发挥表率作用；三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监督管理；四是要勤于思考，不断增强履职能力，要提倡会计主管每天进行下列思考：当天柜员有哪些值得关注的思想苗头，重要制度有哪些执行不到位，当天的业务有哪些需要重点检查，明天应重点抓好哪些工作；五是要关心员工，体现人性化管理；六是要主动争取当家行长支援，要经常向当家行长汇报工作，对工作中遇到的困难和问题及时沟通，取得理解、支援和帮助。
五、会计主管要以加强教育管理为重要手段，在抓队伍素质提高上狠下功夫。
员工队伍的素质对网点经营与管理产生重大影响。而柜员思想业务素质的高低，又直接影响到会计主管的履职效果。因此，会计主管要把提高柜员素质作为重要抓手，重点是把加强对柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程，一是要着力培养员工的爱岗敬业精神；二是要坚持定期的业务学习制度；三是要加强对柜员的业务技能考核；四是要加强对员工的遵纪守法教育；五是要及时化解不利因素，创造团结和谐的气氛。
总之，会计主管责任重、压力大。近几年来，各级行领导对会计工作越来越重视，同时也更加重视发挥会计主管的作用。会计主管要更加坚定信心，克服畏难情绪，正确认识自身承担的工作责任，认真履行岗位职责，在促进业务又好又快发展中进一步发挥应有的职能。
如何做好主管会计？ 1，你要尽快熟悉公司的经营情况
2，了解公司的盈利水平和税负情况
3，了解公司其他财务人员的职责，和各环节是如何衔接的。并且尽快做出你习惯的调整。
4，多和老板沟通，及时汇报各项财务指标。
还有，慢慢总结吧。
如何做好一名主管 一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联络，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
我们每个地区都有业务经理或业务主管，但各地区经理或主管应尽的职责和实际所做的工作内容是有不同程度的差别，也就是说有的主管称职，有的是不称职的。原因有两点：一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己现状是否已经了解这些工作内容并且正在执行中！一、 对业务人员的管理1、 协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；2、 对业务员的市场操作情况监督；3、 日常行政管理（每月例会的总结）4、 提升业务员销售技能；5、 对业务员销售技巧、产品知识培训；6、 引导业务员对市场具体操作；7、 协助制定业务员的考核激励机制；二、 对客户的服务1、 对代理商①、 协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系；②、 协助代理制定适宜的销售政策（价格、促销、经销商的奖励、进销存）；③、 协助落实代理对业务员、促销员的培训；④、 协助总代理落实甲A甲B的考核制度；⑤、 协助代理规范当地销售网路；⑥、 监督与落实公司制定各项销售政策（价格、促销、调价、售后）；⑦、 与代理商及时沟通，确保产品结构齐全；2、 对经销商①、 落实公司的各项销售政策（价格、促销、调价、售后、进销存）；②、 培训营业员；③、 通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈列，形象售点的建设和维护；④、 协助业务员下达每个月的销售任务；⑤、 帮助经销商作好促销活动；三、 对市场的管理1、 价格策略（竞争对手、当地市场、产品结构）；2、 产品策略（新产品推广、特价机、老机型的集中销售）；3、 促销策略（节日、假期、产品）；4、 分销策略（大客户、分型号）；四、 与总代理的交流和沟通1、 每个月初提交月工作计划；2、 月底工作汇报；3、 定期沟通；4、 资讯反馈；五、 日常事务A、市场调查。主要包括：1. 所售产品在当地总的销量2. 主要竞争对手的销量3. 我们客户所售产品总的销量4. 步步高产品在客户那里的销量5. 主要竞争对手的价格6. 我们的价格7. 当地市场共有几个分销8. 我们的客户在当地所占份额B、市场分析，主要包括：1. 当地的社商比例是多少2. 社商比例是否合理3. 我们的产品在当地是否占到了应有的份额4. 没有占到应有份额的主要原因：a) 经销商的商场规模不够b) 商场位置太偏c) 经销商不主推d) 促销员不会卖货e) 价格太高f) 经销商资金不足g) 分销过多h) 分销不够C、提出意见，主要包括：1. 分销是否合理2. 客户是否合适3. 社商比例是否需要调整，怎么调整。4. 促销策略D、主要工作1 上传下达，将公司的政策及时地传达给经销商，代理商。其中包括1) 奖励政策2) 处罚决定3) 新机型上市4) 当月任务，当月得分5) 调价补差，淘汰返厂，调价补差，淘汰返厂要有书面记录，其中包括：A) 通知内容B) 通知时间C) 接通知人2 检查落实 主要包括 1) 库存状况2) 上柜情况3) 价格情况4) P0P使用情况5) 商品陈列6) 是否主推3 促销员培训1) 产品知识2) 销售技巧3) 售后服务4) 公司政策5) 产品陈列6) POP的摆放与使用4 客户关系1) 不远不近2) 感情与原则 3) 受到客户重视并在客户心目中有一定位置4) 良好的沟通能力和表达能力。E、工作计划 主要包括：1) 月工作计划2) 月工作目标3) 月工作总结F、及时反馈， 主要包括：1) 市场资讯2) 竞争对手的现状3) 客户现状4) 遇到问题5) 解决思路6) 客户的意见和要求7) 公司应采取的决策意见
在做好本质工作以外还要跟上级拉近关系，跟同级搞好关系在，在下级面前树立威信。中国是礼仪之邦，礼尚往来是中国的传统！处理好这几样相信你会是一为好领导的！
如何做好一名主管（厨房） 计划，执行，检查，总结，然后再计划，执行，检查，总结，再计划，执行，检查，总结。。。。
安这个去做，就可以做好任何的工作，担当任何的职了。
如何做好一名合格的会计主管 需要做到以下几点：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责领导公司的财务会计划； 3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 5．负责组织固定资产和资金的核算工作； 6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济档案； 8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； 10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； 12．参加生产经营会议，参与经营决策；
浅谈如何做好信用社主管会计之我见 一、加强各种学习，提高综合素质。主任会计是基层农村信用社会计和出纳工作的业务主管，在工作中起著承上启下的作用。因此，不断提高综合素质是做好主任会计工作的前提条件。一是要加强政治学习，具有远大的人生观、价值观。在工作中树立主人翁意识，增强主人翁责任感和使命，从而不断提高工作的主观能动性；二是要加强法律知识学习，做到依法合规经营，认真学习金融法规和上级联社制定的各项规章制度，不断提高遵章守纪的意识，自觉用规章制度来约束和规范自身的工作行为；三是要加强业务技能知识的学习，经常开展岗位练兵，掀起学业务比技术的 *** ；四是要加强电脑知识学习，现在是资讯高速发展时代，要通过各种形式的培训，熟练掌握电脑操作规程。通过学习，不断丰富和拓展知识面，达到知其然，亦知其所以然，不断吸取新的知识，用现代金融知识武装自己。只有自身业务素质的不断提高，才能更好地履行岗位职责。 二、加强基础管理，规范核算行为。会计人员进行账务记载，必须是经严格审查的有效会计凭证，除此以外不能接受任何指令。各项会计核算必须是经过复核、账务核对，要保证账账、账款、账实、账表、账据、内外账核对相符，要做到账务无积压，结算无事故，计息无差错，记账无串户，存款无透支。一是严格操作规程，强化岗位制约，实行经办岗、复核岗、检查岗“三岗”制约制度，严禁一人多岗现象。二是在现金业务操作程式中要检视会计出纳是否交叉复核，管库员是否坚持同进库、同在库、同出库；检视营业现金库存是否扎平，是否清点，是否加锁；检视现金收付和会计凭证传递是否按规定程式进行。三是在电脑操作中，要检视电脑操作人员在输入密码和更换密码时是否避开其他无关人员；检视电脑操作员离开终端是否退至初始状态；检视当日流水账是否及时逐笔勾对。在会计电算化日益提高的今天，综合核算和明细核算的制约关系已由计算机内部自动完成，但会计人员应掌握双线核算的基本原理及制度、加强账务核对工作。四是重要物品要专人保管，建立第一责任人和定向代班制度，明确责任，做到谁保管谁负责。五是重要空白凭证一律通过表外进行核算，建立登记簿，严格执行销号、领用、交接等制度。六是章、证、押、现金是否执行了分管制度，营业终了必须入库和入保险柜妥善保管。七是固定资产要建立账册，有账有卡，低值易耗品要建立登记簿，做到账实相符。八是要加强其他应收应付款科目的管理，对各种应收应付款项要经常清理，将清理的情况及时报上级主管部门批准入账。九是规范会计档案管理工作 ，会计档案管理工作是主办会计的一项重要职责，要按规定装订凭证、账簿、报表，各种会计核算资料要按制度要求收集整理，立卷归档。同时，要严格遵守会计档案调阅和保密制度。 三、加强工作协作，当好主任参谋。农村信用社主任会计要配合信用社主任根据本社柜面业务量，合理安排柜面孔岗位人员和顶岗人员，同时协助主任加强对这些岗位的管理。一是做好安全保卫工作，要认真按照“三防一保”责任制和案件查防责任制的要求，并制定完善岗位职责。二是主任会计应积极协助主任做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主任会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。三是做好本单位的上传下达工作，对上级的通知要及时向主任汇报，并认真督办。四是对各项工作要善于总结并加以分析，按季写出财务分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并以书面形式向信用社主任汇报。五是要定期开展财务收支活动分析，检查财务收支的执行情况。 四、加强柜台监督，堵塞各种漏洞。农村信用社在办理临柜业务时，有些隐患往往是潜藏在业务操作的过程中，对账、证、簿、表的检查是反映不出来的。因此，加强临柜业务受理的现场监督是主任会计一项重要工作。主任会计应及时对临柜人员所办理的各项业务工作进行现场监督，对不合规、不合理的业务操作及时给予指导，从而促使临柜人员提高业务水平，自觉遵守操作流程。一是要加强贷款发放的监督。把好贷款发放关是提高农村信用社信贷资产质量的关键环节，每笔贷款都要从营业柜台发放，对贷款的真实性、合规性一定要认真审查，把好了这一关就会杜绝“三违”贷款的发放，从而提高信贷资产质量；二是要加强费用开支的监督，认真执行《农村信用社财务管理实施细则》和《信用社费用管理办法》，严格控制各项费用支出，做到无违反制度和财经纪律的行为。三是要加强人员监督，对信用社的员工无论在工作时间内还是在工作时间以外，要时时留心，处处留意，发现异常情况，能处理的及时处理，不能处理的应及是向主任或上级主管部门汇报。 五、加强柜台宣传，提高服务质量。农村信用社主任会计亲临第一线，直接与顾客面对面接触，其一言一行直接影响到信用社的公众形象，因此，其服务态度、仪表都要求特别高。一是要使用文明用语，不管份内还是份外工作，一定做好解释工作；二是要笑脸相迎，来有迎声、去有送声；三是要仪表端庄、服装整洁，不浓妆艳抹、不著奇装怪服；四是要搞好环境卫生，经常保持室内室外干净，各种摆设整洁有序。 六、加强辅导检查，提高整体水平。由于农村信用社的管理方式在不断变化，对主任会计的要求越来越高。本社的工作，一个人做好还不够，还要求全社员工共同做好。一是主任会计要经常对所辖网点员工进行业务辅导，要按照上级的有关规定进行规范操作；二是要定期不定期地到所辖网进行检查，发现问题及时纠正，把问题消灭在萌芽状态。
如何做好一名餐饮主管？ ▲ 餐厅主管的岗位职责
1、 负责餐厅的日常管理工作，并与厨房保持密切联络，确保餐厅的服务质量，直接对餐厅经理负责。
2、 出席每周的业务会，汇报本餐厅工作，向员工传达会议精神。
3、 检查工作。
（1）检查工作每日检查装置、家俱、餐具的摆设及其完好情况。
（2）检查服务用品及清洁卫生，检查库存物资；
（3）检查员工仪容仪表。
4、 主持每日餐前会，安排当天的服务工作。
5、 从厨房了解当天出菜的情况，布置重点推销菜式。
6、 签领食物、材料。
7、 妥善处理客人投诉和质询。
8、 做好员工考勤工作、评估工作
9、 做好餐厅的财产管理工作。
10、 负责员工的培训工作。
检举 回答人的补充 10:20 ▲ 餐厅楼面班长职责
1、 负责检查本组工作区域的桌、椅、餐具及其他必需品及其他必需品的摆设及卫生情况，直接对餐厅主管负责
2、 与服务员一起做好开餐前的准备工作。
3、 对本组服务员进行技术指导。
4、 上岗前检查本组每位服务员的仪表仪容。
5、 负责为VIP提供优质服务。
▲ 餐厅传菜班长职责
1、 协助厨房做好开餐前酱汁准备工作。
2、 协调楼面与厨房的工作，及时传递有关资讯。
3、 合理调配人力。
4、 检查本组员工仪容仪表。
5、 做好各项与本班相关的工作记录。
▲ 宴会主管职责
1、 负责领导宴会部员工，认真完成各项宴会接待任务。
2、 关心员工的工作、学习和生活，掌握员工思想动态。
3、 及时处理客人投诉，抓好宴会部服务态度和服务质量。
4、 抓好装置的维修和保管工作，努力减少餐具、用具的损耗。
5、 负责服务员的业务培训工作。
6、 抓好饮食卫生工作，严格对饮食环境卫生、餐具卫生、食品卫生、操作卫生、个人卫生进行管理。
7、 搞好与其他部门的协调工作。
8、 熟悉各种宴会的餐厅布置、台面设计、菜肴河水及服务规范。
9、 合理安排人力和餐具用具，保证宴会按时进行。
10、熟练编制宴会选单。