战略管理、风险管理、内部控制这三者有什么区别与联系？

一、战略管理、风险管理、内部控制这三者有什么区别与联系？

1.各自实质的理解：\x0d\x0a1.1 战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法；\x0d\x0a1.2 风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素；\x0d\x0a1.3 内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。\x0d\x0a \x0d\x0a2.各自关系\x0d\x0a2.1战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动；\x0d\x0a2.2风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略；内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。\x0d\x0a2.2.1 目标设定\x0d\x0a2.2.2 风险识别 \x0d\x0a2.2.3 风险分析 （风险发生的概率、风险发生后的影响程度）实为对风险属性的确定\x0d\x0a2.2.4 风险应对 （如风险规避、风险降低、风险转移，风险承受）\x0d\x0a \x0d\x0a3.总结\x0d\x0a以前我国《内部控制基本规范》的提到的内部控制的定义及实质内容来看，战略管理、风险管理实为实现内部控制目标的一种有效控制活动和管理工具，从属于公司内部控制体系。如果你所指为CPa教材中的《公司战略与风险管理》一书，我想可能是作者从有利于读者理解的角度，从不同唯度来阐释现代企业管理的方法和理念。\x0d\x0a \x0d\x0a另外，财会〔2012〕3号 《关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号的通知》对内部控制与风险管理的关系也进行了解释：\x0d\x0a \x0d\x0a4.如何协调好内部控制与风险管理的关系？\x0d\x0a 答：《企业内部控制基本规范》及其配套指引，充分吸收了全面风险管理的理念和方法，强调了内部控制与风险管理的统一。内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受范围之内。因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。\x0d\x0a 在实际工作中，一些企业的内部控制和风险管理工作由不同机构负责。对此，企业可以对有关机构和业务进行整合，从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。\x0d\x0a\x0d\x0a供参考。

二、2009cpa公司战略与风险管理的电子教材那里有下？

东奥论坛，注册会计师 综合 那里有6门科目电子版教材

三、2011年注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案解析

2011年注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案解析你可以关注下这里：

加油哈，祝你好运~~~希望能帮到你

四、公司战略与风险管理 课件

2010年注册会计师公司战略与风险管理课件这里有:

五、注册会计师战略与风险管理中的风险有哪些

注册会计师战略与风险管理中的风险的种类：

外部风 险：政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险。

内部风险：战略风险、运营风险、操作风险、财务风险。

六、CPA中的壁垒到底是什么?

楼上的学过战略么。

进入壁垒用白话来讲就是某行业的企业通过一定得途径来给新进入者设置一定得障碍。

比如销售渠道的使用权，现有的企业掌握了销售渠道的使用权就能给新进入者设置了进入壁垒。这样来讲，新进入者相对现有企业来讲就缺少了竞争优势。

还有很多情况能设置进入壁垒，比如规模经济，经验曲线效应。、、、

退出壁垒就是某些因素能够影响企业退出这个行业，或者是这个因素能够使企业在退出行业的时候有很大的损失。

例如行业的固定成本。