一、存货周转率预警说明？
存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 其中：平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2。 一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。而国税发出预警，证明你单位 存货周转率有问题。要想预防发生预警，就尽量提高存货周转率，越大越好，一般没有标准，主要与同行业、本公司以前年度相比。
二、应收账款提醒
输入以下公式
=IF(DATEDIF(D2,TODAY(),d)>23,----,IF(DATEDIF(D2,TODAY(),d)=23,短信提醒,工作已完成))
三、金蝶商贸版有没有应收账款预警功能
有，商贸3.0版本以上有这个功能，在基础资料中的客户和供应商数据内填写相应数量。在帐套选项中的业务参数中，预警参数，限价和信用控制填写相应数据。
四、对应收账款的事前控制如何处理
c、公司对外签订的销售合同的要素必须齐全且符合法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任等应清楚、准确地载于合同条款； d、公司对外签订的销售合同的传递、保管必须有明确的程序条求，确保快捷和安全； e、公司对外签订的销售合同的执行、跟踪和检查要有明确的制度规定，以防止账期延长和客户赊销突破额度。 销售政策，关键之着 从控制应收账款的角度出发，企业的销售政策大致可以分为以下几种： ──对资信差的客户一律彩现款交易； ──对资信一般或资信较好但尚未进一步证实的客户，在现款交易不被接受的情况下可以采用承兑汇票结算方式； ──对资信好、实力强、有前景的客户可以采用分期付款和赊销的方式，但在付款期限和累计金额上应有明确规定，并应坚持清旧款、发新货的原则； ──无论何种客户，当其提前付款或现金交易时，可考虑给予信用优惠如现金折扣等，以鼓励客户及时付款。 通过对客户资信的评估，分别情况采用不同的销售政策，这一工作是在资评定时完在的，而不能等到交易发生时匆忙决定或在各种干扰下决定，尤其是对弹性资信的客户，应从稳健原则出发，采用较为严格的销售政策。 尚需预警 预警机制作为风险管理的一种新手段目前还处于萌芽阶段，但移植到企业管理中却有很高的衫价值。作为一种初步尝试，建议设定两项预警指标： 1、最高赊销额。对主要客户分别设定最高赊销金额，超过这一额度不能发货，对事实上高于设定最高赊销额的客户坚持每月的收款大于供货，逐步压缩到最高赊销额以内； 2、最长赊销期。在设定最高赊销额的同时，设定最长的欠款期限，由业务人员在到期前跟单催收，如到期未收回欠款，则立即停止供货，组织追款； 作为系统的方法，对预警机制尚需进行以下的完善工作： a、根据公司业务和销售特点，规定每半年或一年对各客户的应收账款预警指标进行修订，通常以适量减少赊销额的缩短赊销期为主。 b、增设应收账款总量预警指标和比例预警指标。总量预警指标即对集团公司应收账款总额设定一个最高限额，不得突破，这一最高限额应低于各下属企业最高限额，不得突破，这一最高限额应低于各下属企业最高限额之和。比例预警指标即规定应收账款总额不得突破流动资产总额的百分比，也可以是应收账款总额对预付货款总额的百分比。 c、确立预警指标报告制度，包括常规报告和紧急报告。常规报告按或季度进行，当某一客户突破或面临突破预警指标时，应紧急报告以采取措施；当总量预警指标和比例预警指标突破或面临突破时，也要紧急报告。
